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丁一针胜利凯旋，我们相约在一家小饭馆与国同庆。
他给我带来了厚礼，一百多份病例资料，是这期间我断断续续采访的详细母本。
除了面聊了武汉和黄石抗疫一线的情况之外，还聊到了一些关于黑龙江绥芬河疫情的最新消息，毕竟邱海波教授和杨毅教授依然驰援镇守在那里指导救治。
3月21日，绥芬河市开始实行回国人员入境就地集中隔离的管控措施，至4月8日，经绥芬河口岸入境共计2497人，覆盖了除西藏自治区和港澳台地区外的30个省市、区，其中境外输入病例达409例，占全国境外输入病例四分之一。黑龙江究竟能否将境外输入疫情风险拦阻在边境线，减轻其他省市的防控压力?不论是绥芬河口岸，还是牡丹江这座城市，这都是历史上从未有过的挑战。5月12日，黑龙江交出了“零病亡”答卷。当天，牡丹江医学院附属红旗医院最后一批患者集体出院，至此， 409名输入病例全部治愈出院。
3月27日，第一例境外输入病例进入绥芬河，打破了绥芬河口岸的“零病例”纪录。
“输入疫情刚来的时候，有点蒙”，绥芬河市常务副市长李兴国回忆，边境小城绥芬河常住人口才7万人，仅有15家宾馆939个房间。最初确定的收治医院绥芬河市人民医院，只有91间、300张床位；随后确定的定点医院牡丹江红旗医院，传染科只有20个床位。医疗资源严重不足，现在看来真的很不可思议，短短时间内紧锣密鼓改造了4个医院，实现了“零病亡”。只用了6天，将一座办公大楼改造成拥有600张床位的绥芬河方舱医院；红旗医院改造，短短4天，1000张普通床位、130张重型病房床位全部就位，医护人员、家属总动员，就连国内的专家都竖大拇指，称赞改建速度可与武汉方舱的速度相媲美。
与武汉相比，黑龙江口岸境外输入病例群体有着很大的不同，一是中青年居多、基础疾病较少，但是流动性大，被感染风险高；二是他们身处异国，离家时间长，长途奔波回国，机体抵抗力弱；三是患者在境外感染并发病，导致疾病进展快，给临床治疗带来难度。当地管理部门快速整合全省的医疗资源，1100多名省内医护人员在绥芬河和牡丹江集结，围绕境外输入病例群体的特点，拿出有针对性的治疗方案，比如强化心理抚慰，人文关怀，就是一个特别“药方”。省委省政府调集口罩90余万只、防护服16万套、护目镜5.1万副等防疫物资，有力保障了绥芬河口岸输入疫情防控需要。一名辽宁籍重型患者在红旗医院治疗恢复过程中，医护人员教她唱歌、跳舞，在歌声中，这名患者终于找回了家的感觉，身体恢复很快。吉林籍患者张某，病情危重，入院时呼吸困难，生命体征几度报警，即便上无创呼吸机，氧合指数仍旧上不来。医护团队冒着感染风险，进行气管插管操作，又采取CRRT连续体外血液净化治疗，病情终于逐渐好转。张某说：“那一周是漫长的，医生和护士围着我，眼睛一直盯着监护仪，才救回我这条命。”
国家队的支持，对控制疫情及“零病亡”的战绩起到了至关重要的作用。
4月21日早晨5：30，中国CDC传染病所移动P3实验室团队一行14人从北京奔赴牡丹江，援助牡丹江市开展新冠肺炎疫情防控工作。4月22日17点58分，中国CDC传染病所移动P3实验室车队抵达牡丹江市康安医院。移动P3实验室曾在武汉一线连续奋战55天。红旗医院省级重症集中救治区域中心共收治39例重型危重型患者，其中7例危重型患者，国家级专家组来时就确定了零病亡、零感染两个目标。
国家卫健委新冠防控专家组成员、北京大学第一医院感染管理—疾病控制处处长李六亿从湖北直接来到牡丹江绥芬河后，现场培训医务人员1100多人，线上培训2万余人，督导7家医院，参与3家医院的改造设计。4月29日李六亿战“疫”整整100天，当天20时她回到驻地。让她没有想到的是，三位黑龙江院感防控专家手捧鲜花、蛋糕，唱起《心甘情愿》迎接她。“重症八仙”之一康焰，在一名危重型患者转院前，一条条梳理转运可能出现的风险，并随车全程指导。一名广东籍重型患者说：“有这么高水平的专家亲自上阵，还这么细心，我心里踏实了。”
在这场绥芬河的抗疫之战中，各个行业的参与也是极为得力。最近，不少牡丹江人的朋友圈，被28个小视频先后刷屏。这些小视频的制作者，都是牡丹江人，来自服装、餐饮、旅游等行业。3月27日首名患者入境之前，牡丹江市已病例清零，绥芬河市还是零病例，居民生活逐渐恢复了常态，但是随着绥芬河口岸检出第一例境外输入病例，市民平静的生活再一次被打破，本已复业的实体店，遇到了意想不到的困难。上述28个小视频，记录了牡丹江人从3月21日到5月12日这50多天的战疫生活。其中一名从事服装业的年轻女店主在视频中讲述，她曾有三个服装店，受疫情影响，位于地下商场的服装店撤店关门了。闭店那一天，在店里工作3年多的售货员，拎着行李，站在店铺门口凝望了半天，久久不舍得离去。
“当时看着售货员走，心里很难受，跟我干了3年多，每天早来晚走，特别能干，要不是赔钱挺不住了，我也舍不得闭店辞退她。”女店主说，销量难以支撑店铺运营，硬挺不是办法，她开始尝试直播卖衣服，“新的销售模式，肯定能带来一些新希望”。类似境遇的，还有餐饮店的老板们。老台门汤包总店，过去月收入10多万元，战疫期间月收入还不到1万。视频中记录，员工们跟店主说，“老板，让我们三班倒吧，少开点工资，你能少点支出，咱们店得撑住。”“都是跟我们干了好多年的员工，最长的有十来年了，他们宁可挣少点，给店里减轻负担，这些孩子，这么有信心，我们这店必须得挺住。”说起自己员工的仗义劲，汤包店店主郑凤成和爱人的泪水在眼睛里打转，“清零了，生意就能逐渐恢复正常，年底一定给员工包个大红包。”老板郑凤成说。
丁一针胜利凯旋，我们相约在一家小饭馆与国同庆。
他给我带来了厚礼，一百多份病例资料，是这期间我断断续续采访的详细母本。
除了面聊了武汉和黄石抗疫一线的情况之外，还聊到了一些关于黑龙江绥芬河疫情的最新消息，毕竟邱海波教授和杨毅教授依然驰援镇守在那里指导救治。
3月21日，绥芬河市开始实行回国人员入境就地集中隔离的管控措施，至4月8日，经绥芬河口岸入境共计2497人，覆盖了除西藏自治区和港澳台地区外的30个省市、区，其中境外输入病例达409例，占全国境外输入病例四分之一。黑龙江究竟能否将境外输入疫情风险拦阻在边境线，减轻其他省市的防控压力?不论是绥芬河口岸，还是牡丹江这座城市，这都是历史上从未有过的挑战。5月12日，黑龙江交出了“零病亡”答卷。当天，牡丹江医学院附属红旗医院最后一批患者集体出院，至此， 409名输入病例全部治愈出院。
3月27日，第一例境外输入病例进入绥芬河，打破了绥芬河口岸的“零病例”纪录。
“输入疫情刚来的时候，有点蒙”，绥芬河市常务副市长李兴国回忆，边境小城绥芬河常住人口才7万人，仅有15家宾馆939个房间。最初确定的收治医院绥芬河市人民医院，只有91间、300张床位；随后确定的定点医院牡丹江红旗医院，传染科只有20个床位。医疗资源严重不足，现在看来真的很不可思议，短短时间内紧锣密鼓改造了4个医院，实现了“零病亡”。只用了6天，将一座办公大楼改造成拥有600张床位的绥芬河方舱医院；红旗医院改造，短短4天，1000张普通床位、130张重型病房床位全部就位，医护人员、家属总动员，就连国内的专家都竖大拇指，称赞改建速度可与武汉方舱的速度相媲美。
与武汉相比，黑龙江口岸境外输入病例群体有着很大的不同，一是中青年居多、基础疾病较少，但是流动性大，被感染风险高；二是他们身处异国，离家时间长，长途奔波回国，机体抵抗力弱；三是患者在境外感染并发病，导致疾病进展快，给临床治疗带来难度。当地管理部门快速整合全省的医疗资源，1100多名省内医护人员在绥芬河和牡丹江集结，围绕境外输入病例群体的特点，拿出有针对性的治疗方案，比如强化心理抚慰，人文关怀，就是一个特别“药方”。省委省政府调集口罩90余万只、防护服16万套、护目镜5.1万副等防疫物资，有力保障了绥芬河口岸输入疫情防控需要。一名辽宁籍重型患者在红旗医院治疗恢复过程中，医护人员教她唱歌、跳舞，在歌声中，这名患者终于找回了家的感觉，身体恢复很快。吉林籍患者张某，病情危重，入院时呼吸困难，生命体征几度报警，即便上无创呼吸机，氧合指数仍旧上不来。医护团队冒着感染风险，进行气管插管操作，又采取CRRT连续体外血液净化治疗，病情终于逐渐好转。张某说：“那一周是漫长的，医生和护士围着我，眼睛一直盯着监护仪，才救回我这条命。”
国家队的支持，对控制疫情及“零病亡”的战绩起到了至关重要的作用。
4月21日早晨5：30，中国CDC传染病所移动P3实验室团队一行14人从北京奔赴牡丹江，援助牡丹江市开展新冠肺炎疫情防控工作。4月22日17点58分，中国CDC传染病所移动P3实验室车队抵达牡丹江市康安医院。移动P3实验室曾在武汉一线连续奋战55天。红旗医院省级重症集中救治区域中心共收治39例重型危重型患者，其中7例危重型患者，国家级专家组来时就确定了零病亡、零感染两个目标。
国家卫健委新冠防控专家组成员、北京大学第一医院感染管理—疾病控制处处长李六亿从湖北直接来到牡丹江绥芬河后，现场培训医务人员1100多人，线上培训2万余人，督导7家医院，参与3家医院的改造设计。4月29日李六亿战“疫”整整100天，当天20时她回到驻地。让她没有想到的是，三位黑龙江院感防控专家手捧鲜花、蛋糕，唱起《心甘情愿》迎接她。“重症八仙”之一康焰，在一名危重型患者转院前，一条条梳理转运可能出现的风险，并随车全程指导。一名广东籍重型患者说：“有这么高水平的专家亲自上阵，还这么细心，我心里踏实了。”
在这场绥芬河的抗疫之战中，各个行业的参与也是极为得力。最近，不少牡丹江人的朋友圈，被28个小视频先后刷屏。这些小视频的制作者，都是牡丹江人，来自服装、餐饮、旅游等行业。3月27日首名患者入境之前，牡丹江市已病例清零，绥芬河市还是零病例，居民生活逐渐恢复了常态，但是随着绥芬河口岸检出第一例境外输入病例，市民平静的生活再一次被打破，本已复业的实体店，遇到了意想不到的困难。上述28个小视频，记录了牡丹江人从3月21日到5月12日这50多天的战疫生活。其中一名从事服装业的年轻女店主在视频中讲述，她曾有三个服装店，受疫情影响，位于地下商场的服装店撤店关门了。闭店那一天，在店里工作3年多的售货员，拎着行李，站在店铺门口凝望了半天，久久不舍得离去。
“当时看着售货员走，心里很难受，跟我干了3年多，每天早来晚走，特别能干，要不是赔钱挺不住了，我也舍不得闭店辞退她。”女店主说，销量难以支撑店铺运营，硬挺不是办法，她开始尝试直播卖衣服，“新的销售模式，肯定能带来一些新希望”。类似境遇的，还有餐饮店的老板们。老台门汤包总店，过去月收入10多万元，战疫期间月收入还不到1万。视频中记录，员工们跟店主说，“老板，让我们三班倒吧，少开点工资，你能少点支出，咱们店得撑住。”“都是跟我们干了好多年的员工，最长的有十来年了，他们宁可挣少点，给店里减轻负担，这些孩子，这么有信心，我们这店必须得挺住。”说起自己员工的仗义劲，汤包店店主郑凤成和爱人的泪水在眼睛里打转，“清零了，生意就能逐渐恢复正常，年底一定给员工包个大红包。”老板郑凤成说。