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说：“但也不要怕事。该怎么样就怎么样好了。”
半总动员是什么意义呢？是所有在佐久间家的动员大名单里，按照事发地点，朝着周边地区扩散型地通知。在横滨这边的话，那就是除了北海道和福冈区域，全都通知到了。这个名单也是愿意参加动员计划的人自己将联系方式找家族负责人去登记的。而且，一旦动员，可不光是负责打架的人，佐久间家更强的其实是各种辅助部门：控制传媒的、负责压制对方的言论的、负责截断对方的联络口径的、负责做法务支持和财务支持的、负责做医务支持的……半总动员的规模，就是直接让对方再也不可能有重新起身的机会了。
由于佐久间旗下的企业，很多都是自家人能力和条件符合的先招进来，然后对缺少的岗位再招外面的人，但平时也都正常对待不分彼此，这会就出现了很多公司宣布给一些员工放假……然后其他人紧张兮兮地开始筹备些什么的状况。
也有不知道情况的员工开着会忽然看到大半人看了下手机就立刻心急火燎地直接提着东西跑出去了，一脸懵逼，而部门负责人也立刻宣布散会下班。这些都一个个从办公桌里拖出装备和防具，棒球棍为主，用剑道训练用的木剑的、在柜子里取出刀的也所在多是，一些公司中高层很符合身份地拖出高尔夫球袋，挑出袋子里他们平时绝对不用，打球手感不好但打人手感特别好的那根，温文尔雅地带上手套，提着球棍就出发了……
佐久间家的人，可不是横滨那些为了游戏厅的分成会嗷嗷叫的小混混，大部分都是有着正常工作，甚至是非常好的工作的人。开着保时捷法拉利去打架的，还真是不在少数。横滨本地其实也有相当多的佐久间家的人，一听事情就在横滨，看了要领之后都纷纷兴高采烈地赶赴现场。哪怕佐久间家的动员，实际上有正常理由和正经事由是可以解释和请假的，但佐久间家三五年都赶不上动员一次，大家可兴奋了……上班？哪有那功夫啊。
横滨最大的水产物流企业佐三郎物流株式会社就是佐久间家的企业。当然，是那种佐久间自己都不怎么记得的企业，老板是佐野佐三郎，一个以前当渔船船长的家伙。多年前，他在佐久间家和其他家族的水产大战中立了功，单船鱼获连续四年第一。但他因为太拼了，在一次捕鱼中受了伤。之后，佐久间的父亲就让他退下来，给渔业公司当顾问，再后来，佐野佐三郎还有一段时间跟着佐久间幸次，教授他有关渔业、渔船以及水产方面的知识。佐野的办公室里，一直挂着他和两代佐久间家主的合影。不过因为他转入水产物流之后一直很低调，也没去东京筑地市场那个竞争太激烈的地方混，而是来了横滨，在家里的资金支持下迅速发展起来。佐久间家是让他好好养老，反正有各家子弟帮衬，以他的水产经验，做地面配送简直无往不利。现在，佐三郎物流中，百分之六十都是佐久间家的子弟。其余百分之四十才是招聘的本地的工作人员。
由于物流企业的劳动强度极高，轮班制度贯彻得极为严实，所以动员发到佐野手里的时候，公司里只有略多于六成的员工。佐野立刻吩咐助手：“立刻把轮换的班调过来。今天必须完成的全都交给没有动员的人。留下必要的车辆，其他人，都跟我走。”
助手叹着气只能在办公室里负责调配起来，可他也想出去放松一下啊，他可是“循环派”的干将，在佐久间家来说和佐野是有立场冲突的啊。
说：“但也不要怕事。该怎么样就怎么样好了。”
半总动员是什么意义呢？是所有在佐久间家的动员大名单里，按照事发地点，朝着周边地区扩散型地通知。在横滨这边的话，那就是除了北海道和福冈区域，全都通知到了。这个名单也是愿意参加动员计划的人自己将联系方式找家族负责人去登记的。而且，一旦动员，可不光是负责打架的人，佐久间家更强的其实是各种辅助部门：控制传媒的、负责压制对方的言论的、负责截断对方的联络口径的、负责做法务支持和财务支持的、负责做医务支持的……半总动员的规模，就是直接让对方再也不可能有重新起身的机会了。
由于佐久间旗下的企业，很多都是自家人能力和条件符合的先招进来，然后对缺少的岗位再招外面的人，但平时也都正常对待不分彼此，这会就出现了很多公司宣布给一些员工放假……然后其他人紧张兮兮地开始筹备些什么的状况。
也有不知道情况的员工开着会忽然看到大半人看了下手机就立刻心急火燎地直接提着东西跑出去了，一脸懵逼，而部门负责人也立刻宣布散会下班。这些都一个个从办公桌里拖出装备和防具，棒球棍为主，用剑道训练用的木剑的、在柜子里取出刀的也所在多是，一些公司中高层很符合身份地拖出高尔夫球袋，挑出袋子里他们平时绝对不用，打球手感不好但打人手感特别好的那根，温文尔雅地带上手套，提着球棍就出发了……
佐久间家的人，可不是横滨那些为了游戏厅的分成会嗷嗷叫的小混混，大部分都是有着正常工作，甚至是非常好的工作的人。开着保时捷法拉利去打架的，还真是不在少数。横滨本地其实也有相当多的佐久间家的人，一听事情就在横滨，看了要领之后都纷纷兴高采烈地赶赴现场。哪怕佐久间家的动员，实际上有正常理由和正经事由是可以解释和请假的，但佐久间家三五年都赶不上动员一次，大家可兴奋了……上班？哪有那功夫啊。
横滨最大的水产物流企业佐三郎物流株式会社就是佐久间家的企业。当然，是那种佐久间自己都不怎么记得的企业，老板是佐野佐三郎，一个以前当渔船船长的家伙。多年前，他在佐久间家和其他家族的水产大战中立了功，单船鱼获连续四年第一。但他因为太拼了，在一次捕鱼中受了伤。之后，佐久间的父亲就让他退下来，给渔业公司当顾问，再后来，佐野佐三郎还有一段时间跟着佐久间幸次，教授他有关渔业、渔船以及水产方面的知识。佐野的办公室里，一直挂着他和两代佐久间家主的合影。不过因为他转入水产物流之后一直很低调，也没去东京筑地市场那个竞争太激烈的地方混，而是来了横滨，在家里的资金支持下迅速发展起来。佐久间家是让他好好养老，反正有各家子弟帮衬，以他的水产经验，做地面配送简直无往不利。现在，佐三郎物流中，百分之六十都是佐久间家的子弟。其余百分之四十才是招聘的本地的工作人员。
由于物流企业的劳动强度极高，轮班制度贯彻得极为严实，所以动员发到佐野手里的时候，公司里只有略多于六成的员工。佐野立刻吩咐助手：“立刻把轮换的班调过来。今天必须完成的全都交给没有动员的人。留下必要的车辆，其他人，都跟我走。”
助手叹着气只能在办公室里负责调配起来，可他也想出去放松一下啊，他可是“循环派”的干将，在佐久间家来说和佐野是有立场冲突的啊。