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土豪中文网 www.thzw.net,大权在握:从办事员开始无错无删减全文免费阅读!

部分企业也的确在进行体制改革,只是不那么的彻底。

    如今,陈平在这个会议上,就着黄金酒厂的问题,提出了这方面的内容。

    黄金酒厂惊人的发展潜力,以及实打实的利润,让一众人对政企分离这个事重视程度提升了不少。

    “第二点,就是政府方面要投资企业,最好是单独让一个部门做这个事,将权责明确。”陈平道,“一直以来,不少国企都是由多个部门负责,形成了多龙治水的局面,企业的基本建设由计委管,技术改造由经贸委管,日常经营由工业部管,资产由财政部管,收入分配又归劳动部门管。”

    “不止是经营方面,包括干部人事方面也是如此,由好几个部门一起管,如此多头管理,权责是分不清楚的,并不利于企业的发展。”

    “所以,我建议黄州市,包括罗田县,都可以让一个单独的部门出来管理国企,从投资到生产监督,等等方面,都由这个部门管理,将分散的权责集中起来,这样往后企业发展的好坏,都是这个部门的事情,而不存在权责不清,推诿扯皮的事情发生。”

    多头管理实际上就是让企业内耗,生产受到人事斗争的掣肘,不利于企业的发展。

    对于利润的分配这方面,再有设备引进,或者是资金投入,黄州市股份具体的占比这方面,陈平并没有做详细的分析,但是就黄金酒厂的管理,特别是涉及到人事权和经营权方面的管理做了分析,而且还提出了两个方案。

    实际上也是在响应国家政策方面的号召,进行企业改革。

    “陈平同志的这2点建议非常好,黄州市里也一直在搞企业改革,但是一直都是不痛不痒,面临着诸多的阻碍,正好趁着这个机会,就以黄金酒厂作为试点,进行一次深入的改革,将涉及到企业发展的各项权力交给企业,同时也将部门的权责方面进行梳理,将责任和权力做更加具体的安排。”赵全意对陈平的话表达了肯定。

    “专业的人做专业的事情,外行领导内行只会出乱子,能够将政府管好的,不一定能够将企业搞好,能够将企业搞好的,也不一定能够将政府管好,善于搞企业的就让他专门搞企业,不善于搞企业的,就不要瞎掺和。”吴成胜也跟着点头。

    关于企业改革,两人实际上也一直在推行,但是效果没有那么的明显,一个是对企业的发展方向方面,对市场把握方面,没有那么的清晰,所以决心没有那么大。

    再一个,在实际的操作过程中,很多企业,包括领导干部思维比较僵化,现有的利益划分已经固定了,不愿意动弹。

    黄金酒厂的出现,打破了这种僵局,如同一笔利刃,扎入了惯有的思想中,能很好的形成突破口。

    吴成胜和赵全意敏锐的把握住了这一点,所以也想要顺势借着黄金酒厂的深化改革,将先前如同泥淖的企业改革彻底梳理清楚!

    关于黄金酒厂的改革,以及利润分配基调,就这样彻底的定了下来。

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