，然后点击“添加到主屏幕” 土豪中文网 www.thzw.net，股市：龙头战法，追涨杀跌才是神无错无删减全文免费阅读！
龙头股成长过程，可分为四个阶段，每个阶段，均有其特定的操作策略及关注模式。
第一阶段：试错阶段前期
策略重心：关注集合竞价超预期表现。
模式：
1. 尾盘小红小绿缩量买入法（尾盘版）
2. 基础版
关键转折点：首板，突显龙头股的引领作用。
第一阶段：试错阶段后期
策略导向：聚焦筛选强者、淘汰弱者。
模式：
1. 选强版（针对连续两日一字开盘后回封机会）
2. 获胜版（在pK胜出后进行打板操作）
3. 妖股版（选择在6板节点介入）
对于断板情形，可运用尾盘版与基础版策略应对。
盘中操作：遵循基础决策策略指导
关键转折点：自2板至pK胜出阶段，彰显龙头股的独特地位。
第二阶段：主升阶段（真龙显现）
策略核心：侧重低位吸纳（分时均线下方均为低吸区域）
模式：选强版、获胜版、妖股版
盘中操作：遵循基础决策策略指导
关键转折点：自真龙显现直至首次断板。
第三阶段：盘顶阶段（主力底部筹码抛售期）
策略方针：执行高抛低吸操作
模式：尾盘版、基础版
盘中操作：遵循基础决策的策略指导
此阶段龙头股，成为资金避险选择。
其分时走势与大盘相背离，主力通过拉升出货底部筹码，确保龙头选手，不易深陷困境。
关键转折点：自首次断板，至主力底部筹码抛售完毕。
所有达到7板及以上高度的龙头股，均会在第三阶段，经历拉高出货过程，这是龙头股“不套人”特性的根本逻辑。
一旦龙头股进入第四阶段，主力的底部筹码，已完全出清。
投资者若此时被套，解套难度极高，除割肉外，几乎无其他有效应对手段。
除非龙头股，历经深蹲吸筹过程，并成功启动二波行情。
如高新发展，经历的长期深蹲吸筹过程。
然而，坚持等待二波启动，所需的时间成本过高，实际操作中，可能并不经济。
第四阶段：二波行情或退潮阶段
策略焦点：捕捉竞价超预期套利机会。
模式：尾盘版、基础版
主力底部筹码抛售后，将进行深蹲吸筹，以准备二波行情，或直接转向调仓换股导致退潮。
关键转折点：主力的底部筹码，抛售完毕后。
本阶段，主要围绕龙头股，超跌反弹展开博弈。
龙头股转为老龙头，具有一定市场认知度。
在相关板块启动时，老龙头通常能够跟风上涨1至2个板。
“苏阳，最近公司内部有些小摩擦，你觉得该如何处理？”
叶妤欣轻声询问，目光投向好朋友。
苏阳微微侧首，眼神中闪烁着公正无私的光芒：“妤欣，内部冲突，是团队成长的必经之路。”
“我们要引导员工，开诚布公地沟通，公正公平地处理问题，同时强化团队建设，提升凝聚... -->>
龙头股成长过程，可分为四个阶段，每个阶段，均有其特定的操作策略及关注模式。
第一阶段：试错阶段前期
策略重心：关注集合竞价超预期表现。
模式：
1. 尾盘小红小绿缩量买入法（尾盘版）
2. 基础版
关键转折点：首板，突显龙头股的引领作用。
第一阶段：试错阶段后期
策略导向：聚焦筛选强者、淘汰弱者。
模式：
1. 选强版（针对连续两日一字开盘后回封机会）
2. 获胜版（在pK胜出后进行打板操作）
3. 妖股版（选择在6板节点介入）
对于断板情形，可运用尾盘版与基础版策略应对。
盘中操作：遵循基础决策策略指导
关键转折点：自2板至pK胜出阶段，彰显龙头股的独特地位。
第二阶段：主升阶段（真龙显现）
策略核心：侧重低位吸纳（分时均线下方均为低吸区域）
模式：选强版、获胜版、妖股版
盘中操作：遵循基础决策策略指导
关键转折点：自真龙显现直至首次断板。
第三阶段：盘顶阶段（主力底部筹码抛售期）
策略方针：执行高抛低吸操作
模式：尾盘版、基础版
盘中操作：遵循基础决策的策略指导
此阶段龙头股，成为资金避险选择。
其分时走势与大盘相背离，主力通过拉升出货底部筹码，确保龙头选手，不易深陷困境。
关键转折点：自首次断板，至主力底部筹码抛售完毕。
所有达到7板及以上高度的龙头股，均会在第三阶段，经历拉高出货过程，这是龙头股“不套人”特性的根本逻辑。
一旦龙头股进入第四阶段，主力的底部筹码，已完全出清。
投资者若此时被套，解套难度极高，除割肉外，几乎无其他有效应对手段。
除非龙头股，历经深蹲吸筹过程，并成功启动二波行情。
如高新发展，经历的长期深蹲吸筹过程。
然而，坚持等待二波启动，所需的时间成本过高，实际操作中，可能并不经济。
第四阶段：二波行情或退潮阶段
策略焦点：捕捉竞价超预期套利机会。
模式：尾盘版、基础版
主力底部筹码抛售后，将进行深蹲吸筹，以准备二波行情，或直接转向调仓换股导致退潮。
关键转折点：主力的底部筹码，抛售完毕后。
本阶段，主要围绕龙头股，超跌反弹展开博弈。
龙头股转为老龙头，具有一定市场认知度。
在相关板块启动时，老龙头通常能够跟风上涨1至2个板。
“苏阳，最近公司内部有些小摩擦，你觉得该如何处理？”
叶妤欣轻声询问，目光投向好朋友。
苏阳微微侧首，眼神中闪烁着公正无私的光芒：“妤欣，内部冲突，是团队成长的必经之路。”
“我们要引导员工，开诚布公地沟通，公正公平地处理问题，同时强化团队建设，提升凝聚... -->>
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