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第2章 欲火
第39节 第四十章 潘多拉的盒子上
这天沙胖子来到我的办公室，吞吞吐吐地说：“报告首长，我，我，我有件事想跟你汇报一下。”
我以为他要跟我说我打沙依耳光的事，显得颇为不高兴。
沙依挨了我一耳光，脸上留下了两三道红印，这两天上班的时候有意用几绺头发遮住，但细心的人还是能够看得出来。
想这女人也够可怜的了，好心侍候我却因为多舌，加之又在我十分狂暴的时候多舌，不仅没有落到好，反而挨了一记耳光。而且挨了耳光还不敢闹情绪，还得上班，还得为公司的事情操劳奔波，还得旷总长旷总短地叫我，有幽怨而不敢发泄，显得既温柔又善良，既委屈又大度，做出一副贤妻良母的样子。
虽然她始终都在为贤妻良母这个目标而奋斗，可到目前为止我也没有与她结婚的打算。
沙胖子这么吞吞吐吐地说话，我就以为他要为他妹打抱不平，心想你小子还敢造反，看我怎么收拾你。于是爱理不理地说：
“有话就说，有屁就放。”
“是，是这么回事。”沙胖子说“最近咖啡馆的业绩不太理想，每天的营业额就3、4千元，太少了，这样下去，除掉职工的工资和房租，我们最多只能保本，说不定还要亏本。”
“怎么搞的，不想想办法。”
“我们已经尽力了，但没有起色。时间一长，我担心我们的经营会更加困难。”
“那你有什么好的解决办法没有？”
“我有一些想法，但吃不太准。”
“那这样吧，你把王刚和李味叫来，我们一起研究研究。”
“好，好，我马上叫他们。这些重大问题还得首长你来下决心。”
不一会儿，沙胖子便把王刚、李味叫了来。
我让沙胖子先把他的想法说一下。
沙胖子说，我的想法其实很简单，一个是打折，一个是做广告。打折可以吸引一些老顾客，做广告可以提高我们咖啡馆的知名度。
听完沙胖子的想法，我说，你这些想法听起来都很上路，但执行起来怎么样？首先一个是做广告，象我们这样的咖啡馆做广告的特别少，说明广告的效应不会太好，而且广告费用特别高。再一个是打折，我们现在经营都出现了困难，如果再打折，到时顾客没有拉回来多少，营业额和利润率反而更加下滑，岂不偷鸡不着蚀把米？
这时，李味急忙插话：“就是，这两种方法风险都太大，不如在降低消耗上下功夫，比如裁减几个服务员。”
沙胖子不同意：“你这个办法也不过是那个，那个扬汤止沸，没有从根本上解决问题。减少服务员一个月也就减少开支几千千元，经营没起色，到头来还是不好办。”
“那我们不开咖啡馆了，把它开成妓院算了。”王刚直愣愣地来了这么一句。
对王刚的想法，大家纷纷说好。
我沉思一会儿，然后说：“兄弟们，我们的咖啡馆开张虽然时间不长，但还是基本上走上了路子，所以对前一段公司的运作我们还是要给予充分的肯定的。目前经营上出现的一些困难，也在我的预料之中。这个困难比我预想的来得早了一点，但不一定就是坏事。毛主席说困难就象弹簧，你硬它就缩，你软它就张。科学发现，要做一个成功的现代人，不仅要具备很高的智商、情商、性商，还要具备很高的逆商。困境刺激思维，危机提升警觉，敌人帮助成长。”我喝了一口水，然后接着发表我的高论“刚才大家不就提出了很多建设性的意见吗？集思广益嘛，什么做广告啦，减人啦，改变经营方式啦，都有可取之处。”
大家好象等不及的样子，嚷着首长，你到底有什么高招，有什么好点子快说呀——
nul
第2章 欲火
第39节 第四十章 潘多拉的盒子上
这天沙胖子来到我的办公室，吞吞吐吐地说：“报告首长，我，我，我有件事想跟你汇报一下。”
我以为他要跟我说我打沙依耳光的事，显得颇为不高兴。
沙依挨了我一耳光，脸上留下了两三道红印，这两天上班的时候有意用几绺头发遮住，但细心的人还是能够看得出来。
想这女人也够可怜的了，好心侍候我却因为多舌，加之又在我十分狂暴的时候多舌，不仅没有落到好，反而挨了一记耳光。而且挨了耳光还不敢闹情绪，还得上班，还得为公司的事情操劳奔波，还得旷总长旷总短地叫我，有幽怨而不敢发泄，显得既温柔又善良，既委屈又大度，做出一副贤妻良母的样子。
虽然她始终都在为贤妻良母这个目标而奋斗，可到目前为止我也没有与她结婚的打算。
沙胖子这么吞吞吐吐地说话，我就以为他要为他妹打抱不平，心想你小子还敢造反，看我怎么收拾你。于是爱理不理地说：
“有话就说，有屁就放。”
“是，是这么回事。”沙胖子说“最近咖啡馆的业绩不太理想，每天的营业额就3、4千元，太少了，这样下去，除掉职工的工资和房租，我们最多只能保本，说不定还要亏本。”
“怎么搞的，不想想办法。”
“我们已经尽力了，但没有起色。时间一长，我担心我们的经营会更加困难。”
“那你有什么好的解决办法没有？”
“我有一些想法，但吃不太准。”
“那这样吧，你把王刚和李味叫来，我们一起研究研究。”
“好，好，我马上叫他们。这些重大问题还得首长你来下决心。”
不一会儿，沙胖子便把王刚、李味叫了来。
我让沙胖子先把他的想法说一下。
沙胖子说，我的想法其实很简单，一个是打折，一个是做广告。打折可以吸引一些老顾客，做广告可以提高我们咖啡馆的知名度。
听完沙胖子的想法，我说，你这些想法听起来都很上路，但执行起来怎么样？首先一个是做广告，象我们这样的咖啡馆做广告的特别少，说明广告的效应不会太好，而且广告费用特别高。再一个是打折，我们现在经营都出现了困难，如果再打折，到时顾客没有拉回来多少，营业额和利润率反而更加下滑，岂不偷鸡不着蚀把米？
这时，李味急忙插话：“就是，这两种方法风险都太大，不如在降低消耗上下功夫，比如裁减几个服务员。”
沙胖子不同意：“你这个办法也不过是那个，那个扬汤止沸，没有从根本上解决问题。减少服务员一个月也就减少开支几千千元，经营没起色，到头来还是不好办。”
“那我们不开咖啡馆了，把它开成妓院算了。”王刚直愣愣地来了这么一句。
对王刚的想法，大家纷纷说好。
我沉思一会儿，然后说：“兄弟们，我们的咖啡馆开张虽然时间不长，但还是基本上走上了路子，所以对前一段公司的运作我们还是要给予充分的肯定的。目前经营上出现的一些困难，也在我的预料之中。这个困难比我预想的来得早了一点，但不一定就是坏事。毛主席说困难就象弹簧，你硬它就缩，你软它就张。科学发现，要做一个成功的现代人，不仅要具备很高的智商、情商、性商，还要具备很高的逆商。困境刺激思维，危机提升警觉，敌人帮助成长。”我喝了一口水，然后接着发表我的高论“刚才大家不就提出了很多建设性的意见吗？集思广益嘛，什么做广告啦，减人啦，改变经营方式啦，都有可取之处。”
大家好象等不及的样子，嚷着首长，你到底有什么高招，有什么好点子快说呀——
nul