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不过，她也知道一切都要循序渐进，并不能心急，她才初来乍到，什么情况都还不清楚，眼前一抹子黑，便按兵不动，打算慢慢来研究观察琢磨。
谁知她心里想得挺好，现实却狠狠给了她一个下马威。
刚一进入工作状态，就发现自己瞬间被铺天盖地的待办事项给淹没了---
“林经理，环球中心停车场的那个项目要上马了，硬件那边说咱们这边也要派两个人去现场跟进。”
“还有环宇的那个项目也要投标了，虽然主要是硬件采购，但是软件方面，我们也有一部分服务性报价，市场部那边希望我们尽快拿出一个配套方案。”
“第三人民医院那边的停车场管理系统是我们做的，下午突然出了问题，要求我们尽快派人去现场处理，硬件那边已经派了两个人，要求我们研发部也要去一个人。”
……
当上层临时指派给她帮她尽快熟悉情况的助理陈楠一咕噜地把需要她紧急处理的待办事项一件件汇报出来的时候，林珊珊感觉自己的头都要大了。
天啊，怎么会有这么多的事情？怎么会有这么混乱的管理？
有些明明就是项目组的负责人可以直接协调解决安排的事情，为什么统统都要等着她来安排部署？那些人干什么吃的？光拿钱不干活？！
还有一些明明是一开始项目启动的时候就应该指派专人负责的事情，如今却是根本找不到负责人。
各种林珊珊不能理解的乱七八糟的琐事都堆在了她的面前，等待她一一去裁决。
林珊珊简直有种欲哭无泪的感觉，很多事情她以前在云海科技任项目组组长的时候就已经不用亲自去处理，到了这儿，职位上去了，却反而要亲力亲为了。
这倒不是她眼高手低，不愿意做那些最底层的工作，而是她觉得这样的模式不对。
在一个体制完善、正常运转的IT公司的研发部，应该是职责清晰、分工明确,事事有人做,人人有事做。
而不是像这样，事事需要向她请示，责任划分混乱。
看来，改革势在必行，而且刻不容缓。
林珊珊好不容易从一堆杂务里挑出了一些十万火急的事情优先处理了，便赶紧召集手下的项目组组长来开会。
这回，林珊珊没有再嘴下留情。
“我不知道你们以前究竟是怎么样的工作模式，也不想加以评论。我只想说的是，从今天开始，咱们要改变。“林珊珊的态度十分地强硬，她拿出了破釜沉舟的魄力，她知道，不改革就寸步难行了。
说完，她直接用云海科技研发部那套管理模式做成的PPT在现场做了讲解，又根据安盛科技的特点做了一些细化的调整，将权责划分直接明确到项目组，明确到项目组组长头上。
每一个项目都有专门的项目组负责跟进，权责划分十分明确，这在安盛科技原本也是有现成规章的，只是不知道什么原因，如今成了一纸空文。项目管理十分混乱，项目组之间更是明争暗斗，有了好处蜂拥而上，出了问题互相推诿责任。
林珊珊则是来了个一刀切，将岗位责任明确到每一个人人，管理责任明确到项目组组长。
项目组长要为自己的项目组全权负责，并且奖惩制度清晰分明。
林珊珊此举一面是对项目组组长放权，在一定限度和范围内，将一些日常工作和奖惩的权利下放给项目组组长，让他们有一定的自主权利，该如何安排、组织、协调并完成本组的项目，由他们全权自主决定，这在一定程度上激发了他们的责任心，调动他们的积极性。
一面却也是给各位项目组组长的头上套上了紧箍咒，项目组组长直接对林珊珊负责，若是该项目组的项目出了问题，林珊珊不会问责项目组成员，只会问责项目组组长。
而更加釜底抽薪的是，林珊珊在研发部搞了个内部竞争制，所有项目参与项目评分，半年考评一次，评分结果与项目奖金直接挂钩，也和项目组组长本人的奖金挂钩。
如果连续两次排名垫底的项目组组长，就请另寻高就。
此方案一出，下面立刻沸腾了。
大家议论纷纷，有暗自窃喜的，有持观望态度的，也有怀疑态度的，甚至还有说风凉话的。
甚至还有人在心里打起了小九九，想着如何借此机会煽风点火，弄出点大麻烦，给这位空降而来的新上司来个下马威。
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不过，她也知道一切都要循序渐进，并不能心急，她才初来乍到，什么情况都还不清楚，眼前一抹子黑，便按兵不动，打算慢慢来研究观察琢磨。
谁知她心里想得挺好，现实却狠狠给了她一个下马威。
刚一进入工作状态，就发现自己瞬间被铺天盖地的待办事项给淹没了---
“林经理，环球中心停车场的那个项目要上马了，硬件那边说咱们这边也要派两个人去现场跟进。”
“还有环宇的那个项目也要投标了，虽然主要是硬件采购，但是软件方面，我们也有一部分服务性报价，市场部那边希望我们尽快拿出一个配套方案。”
“第三人民医院那边的停车场管理系统是我们做的，下午突然出了问题，要求我们尽快派人去现场处理，硬件那边已经派了两个人，要求我们研发部也要去一个人。”
……
当上层临时指派给她帮她尽快熟悉情况的助理陈楠一咕噜地把需要她紧急处理的待办事项一件件汇报出来的时候，林珊珊感觉自己的头都要大了。
天啊，怎么会有这么多的事情？怎么会有这么混乱的管理？
有些明明就是项目组的负责人可以直接协调解决安排的事情，为什么统统都要等着她来安排部署？那些人干什么吃的？光拿钱不干活？！
还有一些明明是一开始项目启动的时候就应该指派专人负责的事情，如今却是根本找不到负责人。
各种林珊珊不能理解的乱七八糟的琐事都堆在了她的面前，等待她一一去裁决。
林珊珊简直有种欲哭无泪的感觉，很多事情她以前在云海科技任项目组组长的时候就已经不用亲自去处理，到了这儿，职位上去了，却反而要亲力亲为了。
这倒不是她眼高手低，不愿意做那些最底层的工作，而是她觉得这样的模式不对。
在一个体制完善、正常运转的IT公司的研发部，应该是职责清晰、分工明确,事事有人做,人人有事做。
而不是像这样，事事需要向她请示，责任划分混乱。
看来，改革势在必行，而且刻不容缓。
林珊珊好不容易从一堆杂务里挑出了一些十万火急的事情优先处理了，便赶紧召集手下的项目组组长来开会。
这回，林珊珊没有再嘴下留情。
“我不知道你们以前究竟是怎么样的工作模式，也不想加以评论。我只想说的是，从今天开始，咱们要改变。“林珊珊的态度十分地强硬，她拿出了破釜沉舟的魄力，她知道，不改革就寸步难行了。
说完，她直接用云海科技研发部那套管理模式做成的PPT在现场做了讲解，又根据安盛科技的特点做了一些细化的调整，将权责划分直接明确到项目组，明确到项目组组长头上。
每一个项目都有专门的项目组负责跟进，权责划分十分明确，这在安盛科技原本也是有现成规章的，只是不知道什么原因，如今成了一纸空文。项目管理十分混乱，项目组之间更是明争暗斗，有了好处蜂拥而上，出了问题互相推诿责任。
林珊珊则是来了个一刀切，将岗位责任明确到每一个人人，管理责任明确到项目组组长。
项目组长要为自己的项目组全权负责，并且奖惩制度清晰分明。
林珊珊此举一面是对项目组组长放权，在一定限度和范围内，将一些日常工作和奖惩的权利下放给项目组组长，让他们有一定的自主权利，该如何安排、组织、协调并完成本组的项目，由他们全权自主决定，这在一定程度上激发了他们的责任心，调动他们的积极性。
一面却也是给各位项目组组长的头上套上了紧箍咒，项目组组长直接对林珊珊负责，若是该项目组的项目出了问题，林珊珊不会问责项目组成员，只会问责项目组组长。
而更加釜底抽薪的是，林珊珊在研发部搞了个内部竞争制，所有项目参与项目评分，半年考评一次，评分结果与项目奖金直接挂钩，也和项目组组长本人的奖金挂钩。
如果连续两次排名垫底的项目组组长，就请另寻高就。
此方案一出，下面立刻沸腾了。
大家议论纷纷，有暗自窃喜的，有持观望态度的，也有怀疑态度的，甚至还有说风凉话的。
甚至还有人在心里打起了小九九，想着如何借此机会煽风点火，弄出点大麻烦，给这位空降而来的新上司来个下马威。